于2010年3月18至19日，在中科院广州分院召开了第三届科研院所质量管理研讨交流会。出席会议的领导由中科院高技术局项目管理中心周也方主任、广州分院许魁文副院长、理化所黄勇党委书记、云南天文台赵世荣党委书记、上海光机所祝如荣副所长、武汉物数所邱衍军副所长、武汉岩土所孔令伟副所长、科技分会王富良秘书长等领导及来自全国各地的42个单位，各单位的质量处长、科研项目负责人和质量管理人员等70名代表参加了会议。大会由科技分会副秘书长林柯妡主持。

首先，中科院广州分院许魁文副院长致贺词。代表广州分院热烈欢迎与会代表，还介绍广州分院在院地合作方面取得成绩，并预祝会议成功。

然后，由中科院高技术局项目管理中心周也方主任讲话，首先通报中科院高技术局的工作分工，由项目管理中心负责全院的项目质量管理工作；传达高技术局田静局长批示：“感谢大家为质量管理体系建设与运行作出的贡献”；最后周也方主任对2010年项目质量管理工作提出五点要求。

大会上，上海技物所徐如新研究员的“项目的策划和过程管理”，从上海技物所的概况；在遥感技术领域的工作；从事项目管理工作的体会：1. 建立技术创新、集成创新的体系；2. 以需求为导向的发展战略；3. 注重核心技术的研发；4. 做好项目的策划与过程管理。阐述了项目走向成功的管理经验，他归纳：成功属于有志者的攀登，属于合作攻坚的团队。有志者、事竟成！

大会上，中科院西安光机所项目质量处李宁副处长：“建立技术标准体系 提升科研生产能力”，介绍了西安光机所的技术标准体系是伴随质量管理体系的建设而建立起来的；经过近10年的建设，目前的技术标准体系分为5大类：设计文件管理标准类、通用生产工艺规程类、检测规程类、鉴定、校准规程类和产品标准类。在一定程度上满足研究所科研生产的需要。最终不断提升西安光机所的科研生产能力，不断提升研究所的核心竞争力。

大会上，中科院国家天文台工程项目处李久利副处长：“重大天文科学装置的质量过程控制”， 从重大天文科学装置的特点阐述了：1.创新性强； 2.技术难度大； 3.研制周期长； 4.多学科综合等四个特点。在这种情况如何进行重大天文科学装置的质量过程控制的要点：抓住关键环节、确保质量管理体系运行有效性、质量文化建设、加强培训和奖励机制；高度总结了最重要的体会：领导作用的重要性！顾客的重要性！沟通交流的重要性！质量工作者的重要性!

在分成三个小组研讨交流中，与会代表围绕三个议题展开认真而热烈的讨论，畅谈了自己的认识和体会，并对中科院和科技分会的质量工作提出了意见和建议。

大家共同的体会：一是领导重视、全员参与是基础；二是激励机制、队伍建设是出路；三是活学活用、结合实际有效果。

在大会总结阶段，各组召集人汇报交流情况，最后，科技分会副秘书长林柯妡对本次交流会进行了总结。她说，上海技术物理所徐如新研究员的报告以一个领导者的视角，说明了项目策划和管理的重要性和工作要点，对几十年从事项目管理的认识和体会，充分体现了领导作用和全员质量意识在科研院所和高校质量管理体系建设中的作用。从事质量管理工作的两位副处长结合自己的工作实际，诠释了建立技术标准体系对提升科研生产能力的作用，交流了重大天文科学装置的质量过程控制经验，高度概括总结了对质量管理工作的独到见解，也为大家提供了可以借鉴的经验。从小组讨论的结果看，三个交流报告都引起了足够的反响，起到了非常好的引领、示范和借鉴作用。

经过热烈而深入的讨论，大家畅所欲言，对科研院所和高校的质量管理工作进行了充分的讨论和沟通，也对科技分会的工作提出了非常好的意见和建议。希望对各研究所今后的工作能够有所帮助。

最后，王富良秘书长代表科技分会再一次感谢大家对科技分会工作的关注和支持。

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中国质协科技分会秘书处办公室