按照新版国军标换版审核要求，5月25日上午电工研究所在报告厅召开质量管理体系管理评审会议。肖立业所长、马淑坤书记、许洪华副所长、李耀华副所长、张福宽副书记、所内各部门负责人、内审员及相关人员参加了会议。会议由肖立业所长主持。

肖立业所长主持管理评审会议

会议首先由管理者代表许洪华副所长作了全所质量管理体系运行情况报告，报告全面回顾并总结了自上次管理评审（2010年11月30日）以来我所质量体系运行情况。报告指出我所完成了新版国军标质量手册和程序文件的修订、发布和实施；人员质量意识逐步在提高；组织了一次内审和一次监督检查，25个部门的质量体系运行能力有了进一步的提升；新增科研项目24项,全部纳入质量管理体系运行，实验室管理和运行有了改善；基本完成了我所2011年上半年的各项质量工作，基本具备迎接新版国标外审的各项条件。

许洪华副所长作质量管理体系运行情况报告

随后由所内各部门负责人汇报了所在部门质量管理体系工作开展情况，并就JG项目六性策划、三层文件完善、项目分类分级管理、实验室规范管理、外包过程控制等问题提出改进建议。

超导磁体及强磁场应用研究组汇报

本次管理评审认为，电工研究所资源配备基本能够满足体系运行需求，产品研制过程基本受控；半年来的运行表明，制定的质量方针和质量目标也是适宜和有效的；上次管理评审改进措施部分已经完成，将按计划进一步落实。虽然所质量管理体系总体取得一些进步，朝着规范的方向发展，但是目前还存在一些问题，如：少数部门领导质量意识淡薄，影响了所质量管理工作的总体水平；JG产品六性要求的策划、技术状态管理是成为实行新标准的薄弱环节；过程设备管理总体上需要提高；外包过程仍有待加强控制。总之，电工研究所质量管理体系整体来说还处于初级阶段，需要进一步充实和提高。

肖立业所长宣布改进措施

会议最后肖立业所长就做好技术状态管理和“六性”要求的策划和实施工作、规范科研设备管理、加强质量管理队伍建设、提高部门负责人质量意识、完善外包过程控制等方面宣布了6条改进措施，并要求相关部门进行落实。

电工所 质量处 宋志